中国式升迁-中国式升迁在线阅读

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小面来和小编君悦君兮君不知一起来看看关于中国式升迁的详细内容。

中国式升迁：

"M"代表很多意义，其中：中庸、人性、管理统统在里面。创造M理论不是要与西方面的X理论和Y理论相对抗，而是在中国人的文化、民族性里面，的确存在着M理论。一、X理论和Y理论的简介X理论--认定员工懒惰、不负责任，以自我为中心，不愿改变，没有抱负，容易受骗。因此，管理者不想念员工，要掌握大权，自己做决定，并参加控制，善于利用奖惩。相信X理论者就是权威主义者，喜欢用操纵的型态来管理员工。Y理论--认为员工勤奋、负责任、发展自己的能力、自己朝向组织目标，既有野心、想把事情做好、开拓自己的前途，又有想象力。因此管理者就用友善、坦诚、正直的态度对待员工，跟员工共同分享决策，自己成为团体的一分子，我们称之为：民族主义、触媒型态。实际上，人不像X理论那么坏，也不像Y理论那么好，二者各偏一端。人不完全是X理论，也不完全是Y理论。二、日本的J理论简介（J理论只适合日本的民族性）（1）团体意识--彼此很信任，相互有一种很微妙的亲密关系。（2）终身雇用--自己训练员工，实行内部升迁。三、另一种M理论简介（不同于中国式管理的M理论）认为员工的表现常受到环境、早期教育及其性格的影响。同时员工如果了解他所需要的东西和自己的目标，他就能自然而然的关心这个目标。管理者能够看出个别差异用共所长，关心部属，部属才有信心。四、中国人有三个"性"，是非常固定的（1）合理性--讲道理。（义）合理不合理（经权之道）（2）主动性--不喜欢被动。（礼）洁矩之道（3）交互性--彼此彼此。（仁）人爱人--安人之道五、中国式管理的M理论简介1、人性可塑。管理的条件：按排良好的工作环境，使员工安心工作，即安人之道。2、给员工相当的责任，让他自己想办法完成规定的目标。给他经，让他有权变的范围，即经权之道。3、在都需要被了解和同情。因此要彼此同情。管理的态度是：己所不欲，勿施于人，即洁矩之道。六、管理三向度任何事情都用安不安来做考虑的标准。股东、员工、顾客、社会大众会安吗？（安人）如果安，你做的就是正确的；如果不安，就要适时高速整（经权）。交通时，要将心比心。对高兴的人，要鼓励他，使他做的更好，对不高兴的人，要安抚他使他安心接受改变。（洁矩）中国的主管对员工的要求：（1）忠诚；（2）持久；（3）肯干；（4）能干。能干秘否、忠诚与否，都是可以改变的。但是，要--（1）慎选员工：看看这个人可用不可用，可用就用，不可用则不用，宁缺勿滥。严格训练新员工，并让老员工及时照顾新员工。 （2）诉之以诚：用诚意来发行新员工，介绍公司环境；辅导其一件一件的做工作，让其适应并改善环境，将其塑成公司所需要的员工。（3）待之以理：尊重员工，使其愿意留下来。中国式管理的M理论，就是要使员工既忠诚又肯干。七、使员工忠诚肯干的法宝1、安人之道。了解员工的不安。不安全为个别不安和团体不安。个别不安要给予解决；团体不安，要向上级反映，做整体考虑，全面解决。实在做不到，要给予说明和答复，取得谅解。只有员工心安，他才能忠诚、肯干。2、经权之道。使员工了解持经达权的道理，即上级交待的原则不能变，但是为了达到原则的方法可以变，如果能够真正变通，就可以放心授权，反之，则不能授权。但是，违法的事情不能做，即不能使其侵权、越权，只有切实授权，员工才能忠诚而又肯干。3、洁矩之道。安人与经权，都应将心比心。凡事尊重对方，片此协调，解决面临的总是修己并且安人，员工才能忠诚而肯干。修己是基础，一切从修己开始。安人是目标。一个人只会修己不会安人，那他只配做隐士。而管理者应既会修己又能安人。方法是：有计划，能控制，透过组织，适当领导，会协调，不断训练，通过这些活动，修己后才能安人。主管修己后要能发挥一种感应的作用，即主管的感，要有员工的应，才能产生力量。

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在我们中国式的公司或者组织里面有个非常奇怪的现象，那就是领导都不是从本公司内部人员提拔的，而是从外部空降后任命的。很多人不理解。我为公司鞍前马后，任劳任怨，没有功劳也有苦劳啊！当大家都认为此职位非我莫属的时候，偏偏空降个人顶替了，其根本原因，不点破之前，很难理解，但是从领导和权术的角度分析，就很简单了，这就是权力的考量：

1、防止上级和下级之间形成不可调和的对立关系。

如果是从公司或组织的内部人员提拔，也就意味着，组织内的升迁必须是在你的顶头上司位置空缺之后，才有空间。而你的顶头上司的位置空缺并不是常有的，也就意味着，下级的升迁必须要想办法干掉顶头上司，这就变相的鼓励下级想尽办法的干掉顶头上司，上下级之间会形成不可调和的对立关系或矛盾。因此，凡是提拔，都是外调空降任命，这样就和顶头上司没啥关系，你就是干掉上级，人家还是会再空降一个外部来的，你这就是为人家作嫁衣了，因此领导必须外部空降任命，这样大家都可以消停了，不会为此职位争的你死我活了。

2、防止下级拉帮结派、搞结党营私。

如果是从公司或组织的内部人员提拔，因为只有人缘好和同事关系融洽的人，才能够把这个组织给领导好。人缘差的人几乎不会被内部提拔。作为大领导，其实是意味着权利从自己手里转变到下属的手里。商鞅在《商君书》里一直讲究“任奸术”只用任用人缘差的人，为啥？因为他们能够听上级的话，这样的人人缘差，不合群，没势力，是其他人排挤的对象，才不会结党，上级领导才会觉得他的权力是安全的，防止手下人结党营私。因此，外部空降任命，领导就很难结党营私了。

3、防止内部提拔会让有些人恐惧不安。

每一个人在组织或集体内待上一段时间，都会有和自己关系好的人，或者自己讨厌的人。而一旦内部提拔之后。之前关系好的人，碍于情面，你就很难拉下脸来严格管理，亲近的人，也会和你没大没小的，很难管理。而之前和你关系差的人，要么消极怠工，要么恐惧不安。因为他们熟悉你而不信服你，所以阴奉阳违，因为还怕你报复，所以内心恐惧。因此，内部提拔会让管理混乱，关系混乱，导致工作效率低下，业绩完不成。

经过上面李老师的分析，我们可以看的出来，外部空降任命领导的好处很多，因此自古以来都不会从内部提拔干部。为了避免结党营私，为了保证上级的思想能贯彻执行，和不影响专业化，后来就转变成了用外行领导内行。让专业干部和领导干部之间互相制衡，既能保证对权力的有效控制，又能保证技术的稳定。所以，组织内部看不懂的事情，通常都是权力这双无形的手，在操纵的结果。如果你是领导，你也会这么做

总结：以上内容就是针对中国式升迁的详细介绍，大家可以参考一下。

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